🤯 INCRÍVEL: Guy Gets Pro Revenge On Boss Who Hated Him For Smoking 😲

Fazer um bom trabalho não é suficiente para ser considerado um funcionário essencial. Você também deve ser capaz de demonstrar comprometimento com os valores da organização, trabalhar bem em equipe e, para usuários do Reddit Senhor Gatinhoser um não fumante.

Quando ele estava se candidatando a um cargo de criador de conteúdo em uma universidade, eles nunca especificaram esse requisito. No entanto, depois que o chefe do cara descobriu sobre seu hábito, ela assumiu como missão examinar cada movimento dele, o que acabou levando até mesmo à sua demissão.

Mas como ele explicou no subreddit ‘Vingança Pró‘, o Sr. Kitten resolveu o problema com as próprias mãos e transformou em arma seu ressentimento pelo tratamento injusto que recebeu.

Esse cara foi demitido porque fuma

Créditos da imagem: Matthew Kwong (não a foto real)

Mas ele não poderia ir embora sem rir por último

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Créditos da imagem: borodai (não a foto real)

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Créditos da imagem: Donald Tong (não a foto real)

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Créditos da imagem: Fofo_Supermercado_6

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Os chefes podem prejudicar seriamente suas organizações se começarem a ter favoritos

Entramos em contato com o Sr. Kitten e ele concordou em conversar conosco sobre o que aconteceu naquela época.

“Não havia nenhuma base real para a senhora odiar tanto os fumantes, exceto que meus ex-colegas me disseram que sempre foi assim”, explicou o Redditor ao Panda entediado. “Acho que de certa forma ela achava que ser fumante em uma instituição educacional era impróprio. E, claro, ela começou a se comportar de maneira extremamente exagerada perto de mim, como se eu me aproximasse da mesa dela depois de uma pausa para fumar, ela recuasse dramaticamente, dizendo coisas como “Oh meu Deus, que cheiro!”

O Sr. Kitten disse que antes da reunião final com o Diretor, não havia nenhum indicador claro de que ele seria demitido. “Além de às vezes chegar 5 a 10 minutos atrasado, o que nunca foi realmente citado como grandes problemas disciplinares, continuei com meu trabalho normalmente.”

“Houve casos estranhos em que minha gerente tentou me dizer que queria algo, mas com uma terminologia completamente errada/diferente”, acrescentou. Um exemplo seria quando ela me perguntava sobre a fonte do meu ‘deck” em uma entrevista. Eu perguntava o que ela queria dizer com ‘deck’ e ela apontava para o nome do meu entrevistado em um vídeo (por exemplo, Joh Smith, palestrante sênior), para o qual eu olhava para ela e dizia: ‘Esses são chamados de supers/banners’, e ela dava um olhar exagerado como: ‘Como você pode não saber que isso se chama deck?’ Eles nunca foram chamados de baralhos, nunca foram e nunca foram chamados desde então. Então foram apenas pequenas coisas assim.”

Não sabemos ao certo por quê, então a senhora estava tão decidida a terminar aquele projeto, mesmo quando custou 10 vezes mais do que deveria. Mas Kittten acredita que o motivo estava intimamente ligado ao ego dela; para mostrar naquela reunião que o KPI impossível era, de fato, factível.

“Afinal, foi o KPI dela que ela definiu para mim somente depois que eu assinei o contrato com a universidade e acho que ela não queria dizer ao diretor que, com base em sua proposta de número de funcionários, orçamento e número de vídeos, ela havia subestimado grosseiramente o trabalho necessário para criar vídeos”, acrescentou.

“Pelo que entendi, eles anunciaram que outra pessoa ocuparia meu cargo depois que eu saí, e provavelmente estavam usando a produtora como substituto até encontrarem alguém. No entanto, como mencionei, o pagamento pelo papel era bastante baixo e provavelmente ninguém mais queria assumir o cargo, o que levou a ter que usar a produtora para todos os vídeos necessários.”

Créditos da imagem: Ron Lach (não a foto real)

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Este não é um exemplo independente; o favoritismo é um problema generalizado e muitas vezes tácito no local de trabalho. Quer seja o seu estilo de vida, opiniões políticas ou qualquer outra razão, os chefes que escolhem os seus animais de estimação e inimigos criam um ambiente de desigualdade, diminuindo a satisfação das pessoas no trabalho e o moral geral da equipa.

Um estudar descobriram que 56% dos gestores tinham um favorito em mente para uma promoção antes mesmo de o processo de revisão formal começar e, no final do processo, o favorito pré-selecionado recebeu a promoção em 96% das vezes.

“Muitas vezes sutil e subjetivo, o favoritismo pode ser difícil de identificar e quantificar”, disse a coach executiva Dina Denham Smith escreveu em Revisão de negócios de Harvard. “O tratamento preferencial também pode estar tão arraigado na cultura organizacional que se torna a norma e, se for exibido pelos principais líderes da empresa, a questão escorrega ainda mais para debaixo do tapete. Além disso, o medo de ramificações negativas muitas vezes impede os funcionários de levantarem preocupações.”

Quem sabe quanto dano a senhora do posto causou antes desse projeto?

De acordo com Denham Smith, pessoas que acabam em situações como a do nosso usuário do Reddit podem hesitar em se comunicar proativamente com seu chefe, temendo que isso possa piorar seu relacionamento ou que suas tentativas sejam inúteis.

No entanto, o coach executivo acredita que uma abordagem passiva resultará em oportunidades perdidas de crescimento, esclarecimento e construção de relacionamento.

“Mesmo que vocês já trabalhem juntos há algum tempo, esclareça as expectativas deles em relação a vocês”, sugeriu ela. “Muitos chefes não têm clareza sobre suas expectativas, e suposições desalinhadas podem estar por trás de seus problemas. Pergunte sobre suas expectativas gerais – como as contribuições que eles querem de você em sua função e sobre quais tipos de problemas eles gostam de ser informados – e suas expectativas específicas. Por exemplo, ao iniciar um novo projeto ou tarefa, faça perguntas como ‘Para que isso seja um grande sucesso, quais aspectos específicos você gostaria que eu incluísse?'”

Outra coisa importante a fazer é solicitar regularmente feedback de desempenho, “especialmente se as interações pessoais com seu chefe não forem frequentes, para compensar a falta de trocas informais”.

Mais uma vez, Denham Smith aconselha fazer perguntas específicas como: ‘Quais são as principais áreas que você acha que posso melhorar mais?’ “Pressioná-los para obter detalhes significa que você pode agir com mais facilidade em suas sugestões. Embora receber feedback construtivo seja inerentemente estressante, você pode aprender o que está no seu caminho”, disse ela.

Desde que sejam mais razoáveis ​​do que o ex-chefe do Sr. Kitten, é claro.

As pessoas ficaram satisfeitas porque a senhora recebeu o que merecia

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