🤯 INCRÍVEL: Micromanaging Boss Makes His Employees’ Life Miserable, Gets What’s Coming To Him 😲
Artigo criado por: Austėja Akavikaitė
Ninguém gosta de um microgerenciador. Eles envenenam todo o local de trabalho. Então, quando o novo chefe do Redditor PugC acabou sendo um deles, ele tornou o trabalho deles miserável.
Em vez de se concentrarem nas suas responsabilidades reais, PugC tive que escrever inúmeros (e longos!) relatórios que não serviam para nada.
Isso até que o chefe teve que se explicar para a alta administração e tentou fazer do PugC o bode expiatório da piora no desempenho de toda a equipe. O Redditor apresentou todas as evidências ao conselho e a justiça foi feita.
Microgerentes podem tornar o local de trabalho um inferno
Créditos da imagem: Taisiia Shestopal (não a foto real)
Este, porém, teve o que merecia
A supervisão excessiva a que os microgerentes submetem seus funcionários prejudica toda a empresa.
Dima Suponau, cofundador da Número para pessoa viva, acredita o microgerenciamento é até uma forma de bullying porque se trata de buscar controle. Portanto, não é surpresa que, como resultado, os funcionários se sintam privados de direitos, humilhados, menosprezados e a sua saúde mental se deteriore.
Aqui estão algumas das maneiras pelas quais todos sofremos quando nossos chefes se concentram demais em examinar cada movimento nosso:
- Problemas de saúde como depressão, ansiedade, problemas de sono e fadiga;
- Aumento do estresse que afeta todas as áreas de suas vidas;
- Deterioração da autoestima e confiança;
- Falta de motivação;
- Medo de perder o emprego, ser rebaixado ou sofrer retaliação.
Não há uma resposta direta sobre por que as pessoas microgerenciam. Talvez temam o fracasso, tenham extrema necessidade de controle e domínio, sejam inexperientes em gestão, tenham inseguranças ou não confiem nos membros de sua equipe.
Se você suspeita que está sendo microgerenciado (ou se está se perguntando se você mesmo é um microgerenciador), aqui está uma lista das características mais comuns que comprovam que:
- Evitar delegação;
- Envolver-se excessivamente no trabalho dos funcionários;
- Solicitar atualizações frequentes e relatórios de status;
- Sentir a necessidade de ser copiado em todos os e-mails;
- Insatisfação e reclamações constantes;
- Não deixando espaço para iniciativas criativas e desencorajando a tomada de decisões independentes;
- Evitando passar habilidades e conhecimentos.
Felizmente, o treinador de carreira da Relançar-meLia Lambart, disse que com alguma atenção e ação cuidadosas, os funcionários poderão melhorar sua situação de trabalho se acabarem trabalhando para um chefe semelhante ao da história. Aqui estão 5 dicas que ela acha que podem ser úteis:
Entenda os gatilhos. Como as pessoas podem microgerenciar por vários motivos, elas podem nem perceber que estão fazendo isso.
“Na maioria das vezes, isso pode ser devido a um traço de personalidade. Muitas vezes, os indivíduos com forte planejamento e tendências organizacionais têm dificuldade em delegar. Eles acham difícil confiar que outra pessoa possa fazer o trabalho tão bem quanto eles, ou dentro do prazo que esperam”, explicou ela.
Pode ser difícil, mas se você descobrir o que motiva seu chefe, estará mais bem equipado para lidar com isso.
Em seguida, construa confiança. É a chave para qualquer relacionamento saudável, seja ele pessoal ou profissional.
De acordo com Lambart, “A confiança leva tempo para ser construída, então você precisa conquistá-la demonstrando ao seu gerente que está no controle de tudo, garantindo que as tarefas sejam concluídas no prazo e notificando-os quando houver atrasos”.
Manter seu chefe informado sobre o andamento do seu trabalho pode fazer maravilhas por você. “Às vezes, construir um relacionamento pessoal também pode contribuir para melhorar a confiança entre as duas partes.”
Abra um diálogo sobre a situação. “A microgestão pode muitas vezes ter um efeito muito negativo sobre os funcionários, causando baixa moral, falta de confiança, criatividade reprimida e uma perda geral de independência e liberdade”, destacou Lambart.
“Se você acha que as tendências de microgerenciamento de seu chefe estão impactando sua capacidade de cumprir sua função da melhor maneira possível, então talvez valha a pena abordar o problema de maneira sensível e discreta”, disse ela.
“Você precisa explicar educadamente como o comportamento deles faz você se sentir e também ter alguns exemplos específicos em mãos. Você também pode explicar que fica mais satisfeito no trabalho quando se sente capacitado e pode trabalhar de forma independente.”
Feita com respeito, esta conversa pode realmente ajudá-lo. Às vezes.
Mas também é importante estabelecer limites e expectativas. “Como parte do [talk] acima, pode ser útil estabelecer maior clareza sobre as responsabilidades e expectativas do papel de ambas as partes, para que não haja interpretações erradas”, aconselhou Lambart.
“Estabeleça clareza em torno dos prazos, métodos e canais de comunicação esperados. Se ambas as partes estiverem cientes do que é esperado em termos de comunicação, haverá menos necessidade de os gestores verificarem constantemente”, disse ela.
Muitas vezes, é uma boa ideia continuar a ser proativo e conversar com seu chefe, certificando-se de que ele esteja satisfeito com seu resultado. Isso pode impedir que as coisas voltem a ser como eram.
“Se o seu gerente deseja ser informado regularmente, estabeleça um canal de comunicação regular para mantê-lo informado antes que precise perguntar”, sugeriu Lambart.
Mas se tudo falhar, quem sabe, talvez a conformidade maliciosa também possa funcionar. Afinal, foi o que aconteceu com o PugC.
As pessoas ficaram felizes em saber que tudo aconteceu do jeito que aconteceu
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